摘自| “我的教练，我的团队”，“领导职位的12堂课”，（我们）约翰·伍登，由史蒂夫·贾米森·李·Zhaofeng翻译，东方出版社，2011年6月版

我想向本文教育世界上的人们的老师致敬！

约翰·伍登

约翰·伍登（John Wooden）（1910年10月14日至2010年6月4日），他被选为美国杰出的大学篮球运动员三次。自1946年以来，他开始担任大学篮球队的教练职业。在他29年的大学教练生涯中，该队在他的指导下打了800场比赛，赢得了81％的胜利。 2003年，他在白宫获得了美国公民，自由勋章的最高荣誉。 2008年，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院建立了约翰·伍登全球领导力计划。

优秀的价值观可以吸引出色的人才

卡里姆·阿卜杜勒·卡里姆（Karim Abdur Kareem）

加利福尼亚大学，洛杉矶分校，1967 - 1969年的三项全国冠军

约翰·伍登（John Wooden）以自己的方式建立了自己的篮球队，不仅有体育比赛的要求，而且还具有道德和道德标准，因为他认为自己以这种方式吸引的球员是他想要的。他的方法非常正确。

我之所以选择加州大学洛杉矶分校和教练木制，很大程度上是因为这些价值观。就像电影《梦想土地》说的那样，“建立这个地方，他们自然会来。”一旦他建立了团队，我们自然会来。

教练伍登的指导

请使用最强大的四个字母的单词

吉姆·帕瓦斯（Jim Pavas）的经历

南本德中央高中，1941- 1943年

印第安纳州师范大学，1947- 1948年

在第二次世界大战期间的一次空袭中，我被B-24轰炸机击中了意大利油田，几乎死了。从那时起，我开始害怕飞机，再也不会上飞机。

离开军队后，我去了印第安纳州立大学，约翰·伍登（John Wooden）是首席教练。他是我的教练南本德高中时。一个星期，我们去纽约按计划进行比赛，这意味着我们将飞往东海岸。但是我不打算坐飞机，我绝对不会坐飞机。

伍登教练发现我的问题并理解原因后，他说解决方案很简单：“我不会让任何团队成员跌倒。”他找到了几辆汽车，我们开车去了纽约。如果您为约翰·伍登（John Wooden）效力，那么您就是他的家人的一员。我们感觉像一个家庭。实际上，我们是一个家庭。到目前为止，我仍然觉得自己是他家人的一部分。更多地考虑您可以为他人做的事情，而不是别人可以为您做的事情。这个想法的结果会让您感到惊讶。

教练伍登的指导

称自己为老师

丹尼·克鲁姆（Danny Krum）的经历

加州大学洛杉矶分校，1958- 1959年

国家大学学生体育协会的两次冠军。

伍登教练的理念是教导一切必要的改善加州大学洛杉矶分校并尽力而为。他继续教书然后训练。细节和所有基本技能是他最关心的部分。因此，他从未谈论失败或获胜。他永远不会在比赛前说：“这支球队与协会中的得分相同，因此我们今晚必须更加努力地工作并将他们赶下去。”

他只是不在乎对手，他们可能在做什么，甚至侦察他们。他认为，如果他教我们需要掌握的一切，我们会做得很好。他确实是一个好老师。您团队中的每个球员都有出色的潜力：领导者的工作是教他们如何实现这一目标。

教练伍登的指导

情绪是你的敌人

Red Schrotter的经验

加州大学洛杉矶分校学校团队，1962- 1964年

全国大学学生体育协会的冠军。

在我的篮球生涯中，大约有四到五场比赛，例如，我们在18：2时就落后了，似乎我们将要输掉。我抬头看着坐在替补席上的教练Wuden，手里拿着时间表 - 根本不担心场上的情况，而且似乎我们在领先。在这一刻，我想：“既然教练是如此平静，我还害怕什么？”

因此，我迅速平静下来，整个团队平静下来。除了一场比赛，我们所有人都赢得了其余的冠军。

在关键时刻，约翰·伍登非常平静。他的信心，力量和态度也常常是我们的精神支柱。在加州大学洛杉矶分校（UCLA）的三年中，我从未见过他惊慌失措，但是我们确实有一些激动人心的比赛，其中包括最后一秒钟输给辛辛那提的四场比赛之一。

教练非常平静，他还教我们保持镇定。特别是在压力下。

教练伍登的指导

十只手可以进球

雷·里根（Ray Reagan）的经验

南本德中央高中队，1938- 1939年

我仍然记得有一个团队成员喜欢炫耀。他总是为球大喊。一旦将球送给他，它就会粘在他的手上，直到被扔掉为止。然后，他开始大喊大叫再次要求球。他的行为与伍登教练的团队以及他分享的想法发生冲突。

有一天，伍登教练决定给他一个基于团队的课程。他将我们四个人拨到一边，让我们将球传给暴君。然后，我们被告知要迅速跑到场地中间，我们所有人都坐下，让那个喜欢独自与另一支球队比赛的家伙。

Wu Deng教练使用这种方法告诉那个人每个人都应该互相帮助，否则将无法实现。经过这一小课，球员开始经常将球传给其他人。

教练伍登的指导

无论您的产品多么出色，如果其中一个部门不起作用，您都不会得到想要的结果。每个人都必须履行职责。

我告诉团队，我们就像一个团队一样强大的汽车。也许比尔·沃尔顿（Bill Walton）或卡里姆·阿卜杜勒（Kareem Abdul Kareem）是主要的引擎，但是如果轮胎炸开，我们将什么都不做。而且，如果我们有新的轮胎和螺母，车轮也无法工作。如果车轮不好，那么无论发动机有多强大，对车轮的用途有什么用？因此，无论它的大小有多大，汽车的每个部分都非常重要。完成时间表的每一部分都需要工作。当然，汽车需要驾驶员，这个角色就是我。

我不需要任何科学证据就知道这是正确的：“狼的力量来自每一个狼，狼的力量来自狼。”它描述了组织与个人 - 团队与团队之间的关系。

为了使人安心，您需要努力做到最好的自我。

积累小事以实现大事物

Lin Sharklefu的经验

加州大学洛杉矶分校学校团队，1967- 1969年

国家大学学生体育协会的三届冠军。

每个动作都有自己的逻辑。诸如袜子，鞋带和头发长度之类的细节直接影响寻找差距，拥有球并得分 - 数百件小事完全按照木制教练的期望来完成。

一切都会彼此影响，没有任何东西可以运气。不要对任何事情都要粗心，包括通过，射击或修剪指甲并绑上运动衫。

木制教练告诉我们，完成大事需要做所有事情。因此，正确做事成为我们的习惯，习惯可以承受压力。

教练伍登的指导

每天做你的杰作

Edibow Will的经验

南本德中央高中团队，

1948 - 1952年加州大学洛杉矶分校的助理教练

South Bend Central High School团队的汽车准时下午6点出发前往Mishawaka高中四场比赛。除两个家伙外，其他团队成员已经取代并准备好了。这两个家伙恰好是南本德熊的联合队长。它应该是我们最好的团队成员。

“司机，你什么时候手表？”吴邓教练一去上车就问。司机看着手表，说：“下午六点钟，教练。”吴邓教练回答：“我的手表正好六点钟，这是这次。”他看着两个空座位，然后对驾驶员说：“走吧。”教练把我们的两个最有价值的球员留在后面。从那时起，没有人又迟到了。本课程每年将一一逐一传递。他们都知道，时间对木制教练非常重要。

必须仔细组织和执行可以产生成就的行为。

否则，就像一个孩子在操场上奔跑。

教练伍登的指导

胡萝卜比棍子好

比尔·沃尔顿的经验

加利福尼亚大学，洛杉矶，1972- 1974年

国家大学学生体育协会的两次冠军

伍登教练希望我们能做得很好。但这是我们团队中的正常标准。当然，他认为通常不需要任何赞美。

但是，如果我们有时会看到他的脸上的微笑，我们就会知道我们的表现将达到一个新的水平。当四名球员在两秒钟内控制球时，第五球员突破并单手上篮得分，想一想，那感觉如何？

我会看着教练的脸，看到他微微点头，并在赞美中眨了眨眼。此时，我的脊椎从上到下感到颤抖。他以自己的方式告诉我们：“您的表现胜于相当好，可以称为伟大。”然后他会吹口哨说：“再做一次，更快。”

教练伍登的指导

惩罚会导致恐惧。我希望我的团队充满自豪，而不是害怕。

当然，在期望框架内存在赞美和批评，这是组织成员的行为规范。

当我开始教练时，我设定了很多规则，但是我的建议很少。对于那些明确分为黑白的规则，也是如此，违反规则的人也是如此。

当团队成员犯错时，无需讨论，惩罚将自动执行。而且惩罚通常非常严厉，但是现在回头看，通常太苛刻了。

后来，我终于意识到在决定何时以及如何施加惩罚时需要常识。经过多年的改进，我从更多的规则和更少的建议转变为更多建议和更少的规则。

在很大程度上，我用强有力的建议和较少具体的后果代替了特定的规则和惩罚。这使我更加谨慎地做出决策，并给了我对不当行为的有效反应的空间。

作为教练和领导者，我逐渐意识到，如果我能控制自己的行为并赢得下属的尊重，他们将对我有类似的想法。如果是这种情况，我拥有领导者可以获得的最强大的工具之一，即信任。你为什么这么说？因为尊重团队成员经常信任。

我非常努力地赢得他们的尊重和信任。这样，当我点头，眨眼并以赞美的方式拍拍它们时，这通常非常有效，实际上，这种行为非常有效。

使每个人都很好

道格·麦金托什（Doug McIntosh）的经历

加州大学洛杉矶分校学校团队，1964- 1966年

两届美国大学篮球联赛冠军

“您的能力总是超出您对自己能力的理解。”这是我从伍登教练的教练中获得的最大收益。如果您愿意努力发现，您的体内总是会有更多的能量。

在大多数情况下，我们没有意识到自己的巨大潜力。教练可以刺激人们的潜力。他教我们做好心理准备：“做好准备，机会将永远拜访您。如果您没有准备好，机会将永远不会回来。”

通过这些话，他让我们了解到没有很小的机会，每个机会都是巨大的。如果您只在球场上玩了两分钟，请尽可能多两分钟。

无论是篮球场还是生活，这都是您的机会所在。做好准备并充分利用机会。因为它不会回来。

教练伍登的指导

在教学中，我明确地宣称：“无论我扮演什么角色，您都必须尽力履行这一职责。”无论是非启动者还是明星球员，我都要求他们追求自己的最大潜力，而不是自己的最大潜力，而不是自己的卓越。

提醒您的下属耐心是必要的质量，如果他们继续改善，机会将被拜访，并且常常出乎意料。我提醒那些雄心勃勃的球员：“当机会到来时，您必须做好准备，否则它将永远不会回来。”

10

寻求宝贵的变化

加里·坎宁安（Gary Cunningham）的经历

UCLA学校团队的助手，1960年至1962年的助理； UCLA 1966年至1975年的首席教练； 1977年至1978年。

约翰·伍登（John Wooden）不喜欢他在他周围服从。他鼓励我们争论自己的观点并提出证据，尽管我们知道他会发表自己的意见并坚持强烈地坚持。通过这种方式，他测试了我们在告诉他的程度以及我们对此有多了解的程度。

例如，在早上的会议中争论最好的“枢轴球”需要45分钟。但是他会以开放的心态听我们的话，让我们提出我们的意见并坚持我们的意见。在那些会议中，我们没有坐在那里做笔记。他希望我们可以互动并与意见对抗。我希望了解如何改变以提高我们的绩效。他也得到了他的期望。

教练伍登的指导

11

不要看记分牌

戴夫·迈耶斯（Dave Meyers）的经验

加州大学洛杉矶分校学校团队，1973- 1975年

两届国家大学篮球联赛冠军。

当在密尔沃基雄鹿队担任专业球员时，除了获胜，别无其他。如果您错过球或犯错，您会感到非常难过，因为所有的眼睛都盯着记分牌。

伍登教练与此不同，他不会说他会赢，永远不会。他发送的邮件都是为了尽最大努力在最佳游戏水平上进行训练和比赛。 “这就是目标。”他会告诉我们。 “如果我们这样做，您将是一个成功的人。如果我们非常努力，我们的团队将是一支成功的团队。”这就是他教给我们的东西，他还相信这个概念，他还教我相信这个概念。

没有提及胜利，从未提及。提到的只是艰苦的工作，准备，并尽一切努力在比赛和训练中表现最高。如果您赢了，请承担自己的风险。但是，所有胜利都应该来了。

教练伍登的指导

如果您想扩大连胜纪录，那就算了。如果您想打破失败的连胜，那就算了。将其他所有内容放在一边，只专注于实现持续改进所必需的辛勤工作和明智的计划。不要总是查看记分牌，获胜或失败的记录或变化表格的结果。这只会使您的注意力远离最重要的工作，并阻止您专注于如何改善组织。无论您是领先还是落后，赢得连胜还是失败，最重要的是专注于改进。各种形式的“记分板”无非是挥舞着您的女巫，只能分散您的注意力并减少您寻求不断改善的注意力。

作为领导者，我的工作是通过让玩家概述他们的未来，状态或他们想在赛后记分牌上显示的任何结局来帮助每个人的进步。我从未在信封中密封的这个目标存在于我的桌子上。

12

逆境是您的财产

肯·华盛顿的经历

加州大学洛杉矶分校学校团队，1964- 1966年

两届国家大学篮球联赛冠军。

1964年，我们度过了一个完美的赛季，并赢得了全国冠军。 1965年，我们还赢得了冠军。在我心中，我们在1966年获胜并不是一个问题，我们将成为大学篮球历史上连续三个冠军的第一支球队。但是，命运无常的手指向我们。疼痛，疾病和其他事情袭击了我们。由于10：4的得分，我们甚至没有赢得1966年的联赛冠军，我们甚至没有资格参加全国大学篮球冠军来捍卫我们的冠军。在所有这些挫折中，我还没有听说伍登教练有投诉或借口。他努力工作，一直告诉我们继续努力，不要放弃，并尽力而为。尽管由于命运的无常，我们已经这样做了。

由于我们的表现，我们仍然在1966年取得了成功。

教练伍登的指导

在早期，我逐渐相信，即使有时这个原因并不那么明显，也有内在的原因和发展中事物的发生。我的想法可能源于我的信条和父亲的榜样。也许这是我自己的经验。我不知道确切的原因是什么，但是我开始接受命运为我提供更顺利的一切。我努力应对情况，以乐观和坚定的态度前进，并努力在既定情况下取得最佳成果。

那些在竞争环境中获胜的人将自己的命运带入了他们的眼中，说：“欢迎。”然后继续前进，无需抱怨，而无需借口或哀叹。

在生活和领导力中，完全无法理解和不公平的事情将不可避免地发生。尽管我们无法控制自己的命运，但我们可以控制的是如何在我们手中播放卡片。您的反应对于领导工作至关重要，因为团队成员将遵循您的行为。面对命运，您必须成为现实的乐观主义者，并提醒自己，那些擅长处理这种情况的人可以拥有最好的结局。